為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過(guò)程中，以目標管理統攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用***9001國際質(zhì)量標準為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎重罰，使每個(gè)項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個(gè)項目員工以壓力和動(dòng)力，以最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。